頂裕法則 丨 動員克險的法則
來源：蘇州頂裕節能設備有限公司 閱讀：3128 更新時間：2022-04-24 16:59
壹
動員克險 師出正道
企業在從事經營活動時，遇到激烈的競爭，如果爭訟不能化解矛盾，就需要動用組織的團隊力量來解決問題。
需要發動團隊力量來做的項目，都是關乎企業的存亡之事，要非常謹慎。堅持做正當的事業，是企業生存之道。參與正當的項目競爭，名正言順，師出正道，甚至能決定人心向背。
眾多的員工組成一家公司，公司就是員工的家。公司能容納員工，就會有源源不斷的人加入公司的團隊。人是企業經營的原動力，企業積蓄人力資源，就是在蓄養人才，從而使企業的競爭力增強。
項目越大危險性因素就越多，風險性就越大。但是風險不完全是壞事，也可能是好事。從企業發展規律來看，凡是用尊重對手、客戶的王道的精神，做正當的事業，就會發展得很好。用詐欺、非法手段的霸道方式做的事，結果都是既害人又害己。因此，團隊競爭的目的只要是為了制止霸道，為了公平正義，我們就師出有名。而要想取勝，團隊的領導者，還必須賢能而又有老道經驗。
貳
團隊做的事具有高度的風險，就會經歷以下過程：
1.團隊做事用紀律
首先，在做大型項目開始的階段，團隊單個成員力量有限，如果各自都按自己的想法做事就很危險。因此，我們要做好準備工作，使團隊成員整齊劃一、進退一致、有秩序的開展工作。
團隊在開始做項目之前，每個成員都要遵守紀律。而領導者則要嚴明紀律，用制度約束團隊成員。這樣就能避免因為紀律松散和不能按時完成工作任務，而導致項目進度緩慢和失敗的情況。
2.攻堅克難靠士氣
然后，機遇越大，風險就會越大，很多大項目的風險性極高，競爭也非常激烈，對手會采用不正當的手段來阻止和破壞。所以，這個階段，需要賢明、剛毅、經驗老到，處事恰如其分的領導者來指揮。強將手下無弱兵，團隊成員也會佩服、歸心、配合領導者，都用正當的方法做事情。
領導者是眾望所歸，上面的人就會給予充分的信任，讓你統領團隊。領導者必須要得到上面的指令，才能開始行動。大型項目必須要經過再三的深思熟慮，才能下令開始攻克項目。
領導者要有一股從事正當事業的正氣，能號召和組織團隊力量。團隊在領導者的浩然正氣鼓舞下，必然士氣高漲。團隊充滿了做正義事業的浩然之氣，就可以從戰略上可以藐視對手。
3.注重細節不冒進
再者，可能在開始的時候對困難預計不足，冒然把項目全面鋪開，這樣整個團隊就置于險地。所以，我們還必須從戰術上重視敵人，細節決定成敗，做具體事情不能粗線條。
領導者不能馬虎大意，要通過現象看本質，多親臨現場，從細微之處發現失敗的苗頭，及時的防損止損。我們做任何事都要考慮成本，不能不計代價的完成。這樣才能避免因為盲目的樂觀和冒進而造成損失。
4.隨機應變謀全局
然后，項目進入了一個新的階段，更尖銳的矛盾凸顯出來了，暫時無法解決。在這個階段，可以先停下來，避其鋒芒，采取迂回的方式來解決。我們在做項目的時候，如果做不了，但是沒有任何損失，問題也不大。
在做事情的過程中，要采取迂回的方式方法，抓住事情的薄弱點切入，由弱到強，由小到大的解決，不要在遇到巨大阻力的時候，還一味的強行推進。公司在經營活動中，要達成目標，就要采取靈活機動的方式。如果自己做不來這件事，還不如把它交給有能力的人去做，自己做好呼應的工作。
5.時機與良將并重
尤其是在我們極不情愿與人惡性競爭，但是公司利益遭受侵犯的時候，只要我們號召還擊來犯之敵，就能得到大家的響應，局勢在這個時有利于我們。但我們還要選用適當的領導者，如果用人不當，局勢有利也不能取勝。
領導者不是做具體事的人，選擇合適的人來做，是領導者的責任。團隊做事，任用賢明、剛毅、經驗老到的人來領導，整個團隊的行為就會有法度，用正當的方法完成任務。這樣就能避免用人不當，使團隊陷于危險的境地。所以領導者在時機利于我方的時候，寵信和任用有德有才的人，對無德無才的人，要敬而遠之。
6.賞罰分明促鞏固
最后，在項目完全結束的時候，就要對項目的過程進行總結。總結經驗教訓，根據每個人在做事過程中的表現，并且分別給予獎懲。
對項目中做能沖鋒陷陣，又能領導有方的人，任用為領導者。對謹慎而又顧全大局的人，任用輔助性的崗位。對貪功冒進，無才又無德的小人，不能做領導者，最多只能給一點物質上的獎勵。
獎懲分明，目的是為了優秀的領導者發揮更大的作用。讓小人也知道，我們心里很清楚誰才是真正有功勞的人，也不會搗亂，慢慢他們也會改正過來。這樣勝利的成果就得到了鞏固。
叁
仁義的團隊力量，完成正義的目標
小結：做大項目，從戰略和風險性的角度看，需要用團隊的力量。團隊堅持用正當的方法做正義的事業，就是仁義之師。我們反對每次都發動團隊的力量來競爭，但是要想停止這種情況，還是要動用團隊的力量來解決，這正是一種堅持的具體表現。
堅持用正當的方式來做事，就會戰無不勝，這是因為人心向背的關系。任用優秀的領導者，是企業的發展之道。寵信和任用賢明能人，不用無才無德的人做大事，是領導者的用人之道。而嚴明紀律，審時度勢，則是領導者帶團隊之道。
