百利陽光公司領跑國內生活垃圾處理裝備行業
來源：天津日報 閱讀：6879 更新時間：2012-06-11 10:35雜亂的城市生活垃圾，進入這個被稱為“城市生活垃圾精分選處理線”的傳送帶，就好像被賦予了生命，有如小精靈般自動跳躍著進入既定的軌道，被分類、被挑揀，及至打包歸整回收。
這個畫面出現在記者采訪的天津百利陽光環保設備有限公司會議室的大屏幕上，這是央視“走近科學”欄目《別小看我們的垃圾》中的一個片段。
百利陽光市場部主任鞠春梅自豪地指著畫面對記者說：“這是百利陽光專為迎接2008年奧運會而研制成功的國內最先進垃圾處理線，與歐洲保持技術同步。”
“這條生產線引進了德國的近紅外分選系統，依據各類垃圾不同的透光度自動篩選垃圾，使國內垃圾分類處理的精度和效率提高了數十倍。”百利陽光董事長任慶斌補充道，“它一亮相，為百利陽光贏得了極大聲譽，訂單蜂擁而至。”
憑借著讓垃圾“起舞”的絕活，百利陽光不僅在國內生活垃圾處理裝備上做到同類產品老大，還把產品賣到了西非加納、俄羅斯和泰國，成為國內首家環保生活垃圾處理設備成套出口商。
“最能印證百利陽光成長為行業領頭羊的事例是，我們的‘日處理600噸垃圾精分選智能化成套系統裝備’項目被列入國家戰略性新興產業發展專項資金計劃——2011年智能制造裝備發展專項項目(第一批)，得到國家發改委、財政部、工信部聯合文件批復和高達1000萬元的資金支持，在全國機械制造業十個項目中，環保行業僅有百利陽光一家。”任慶斌告訴記者。
如此耀眼的成績背后，是這個前身為天津動力機廠一個百余人車間在泥沼中艱難求生、由弱到強，及至快速奔跑要成長為科技“小巨人”的曲折歷程。
1998年的天津動力機廠工具車間，100余名員工歷經11個月沒發工資的絕境后，與過去告別，集資3萬元走上自主創業之路。
“無產品、無資金、無市場，但憑著一顆共同創業、打出一片新天地的決心，百利陽光從天津動力機廠的一個加工車間轉型，發展為中國環保行業生活垃圾處理的第一品牌。這里面蘊含著百利陽光百折不撓的拼搏精神。”陪同記者采訪的百利機電集團組織部部長趙瑞霞告訴記者。
這其中一個細節讓記者難忘。分兩次集資來的7萬元除了到舊貨市場購買來刀具等材料、給每位工人發了200元工資外，剩下的錢全部用來買油漆，涂刷在車間的機床和地面上。
“當時工人們很有意見。飯都吃不上，有錢怎么往地上潑？但我告訴他們，‘沒有現場就沒有市場’。客戶到企業來看到的第一眼很重要，從地面開始，我們的管理要上水平。”任慶斌時任百利陽光黨總支書記，他向記者介紹。
企業初創，在開發首個新產品的一個月時間里，全體員工加班加點，常常是夜里一兩點回家，早上7點又到企業，“走著路、吃著飯就睡著了。”任慶斌說。
走上環保固廢處理這條路，純粹是偶然，緣于2001年為日本奧利愛得株式會社提供有機垃圾處理機、污泥處理機。但小企業闖出大市場，做成行業老大，卻是偶然中的必然。
“因為百利陽光一直有自找壓力的緊迫感及超前的眼光，注重技術創新，注重人才引進，僅在環保系列產品上，專利就達103項，國內同行業無人能比。”趙瑞霞說。
2006年，在國內固廢處理行業小有成績的百利陽光意識到環保市場的巨大潛力，深感企業自身人才儲備的不足，以超出企業負責人一倍的工資待遇吸引到曾赴德國學習的業內技術領軍人物常燕青。
如今已擔任企業副總經理的常燕青告訴記者，當初離開原單位加盟百利陽光，是被企業領導人的執著忘我所吸引，被企業文化中的拼搏、求真精神所感動。常燕青不僅把自己滿身的學問帶到了百利陽光，還帶來了共7人的研發團隊，如今這個包括環保產品機械設計人員、工藝編制人員、電氣設計人員在內的團隊已成為百利陽光的中堅技術骨干。
“如果沒有2006年的那次人才聚集，就不可能有剛才你看到的奧運會垃圾處理線項目，也不可能有國內首次的成套出口。”任慶斌說。
鞠春梅在記者身邊悄悄介紹，說自己就是這個7人團隊中的一員，她與丈夫一起加入百利陽光，如今她丈夫已被任命為企業總工程師。
記者手中的報表顯示，今年一季度百利陽光總產值同比增長130%，主營收入同比增長31%，實現營業利潤同比增長42%。
歷經14年發展，百利陽光總資產比成立時擴張了28倍，股東權益增長15倍。
