三十年鑄就固廢處理專家
來源：中國環保產業 閱讀：8391 更新時間：2009-04-09 11:48—訪北京機電院高技術股份有限公司
北京機電院高技術股份有限公司是北京市的綜合性高新技術企業，由北京市政府在香港的上市企業北京控股有限公司、北京京城機電控股有限責任公司等共同發起成立，主營環保設備及環保基礎設施建設、數控機床設計與設備制造。公司注冊資本1.3587億元人民幣，占地面積17.37萬平方米，總資產近8.5億元人民幣，2006年銷售收入達4.5億元人民幣。
在環保技術領域，北京機電院高技術股份有限公司擁有30多年的從業歷史，是我國較早從事危險廢物、醫療廢物、城市生活垃圾焚燒處理技術研究和產品制造的專業性企業，也是危險廢物和醫療廢物處理領域的領頭企業，擁有“固廢處理專家”的美譽。
前不久，《中國環保產業》雜志記者專程采訪了北京機電院高技術股份有限公司的有關負責人。
北京機電院高技術股份有限公司（以下簡稱“北京機電院”）的凱富大廈位于工體東側繁華的三里屯商業圈。采訪在北京機電院的會議室里進行。接受采訪的王富海副總經理思路清晰，語調沉穩；而年輕的趙傳軍副總經理則風趣健談，從他們身上可以看到北京機電院這家機械制造業百年老店的穩健與活力。
千余項環保工程業績
在奧運會的配套工程的激烈市場角逐中，北京機電院贏得了北京和青島兩個省級大型工業危廢處理項目，為公司千余項環保工程業績再添兩顆明珠。
從最初的水污染治理，到現在的以固廢處理為主、長達1000余項的工程業績單無法在這里一一列舉，但細數起來，可以發現其中包含著多個國內第一：
—我國危險廢物和醫療廢物處置設施建設規劃中的第一個省級項目：新疆危險廢物處置中心；
—我國規劃的300個醫療廢物集中處置設施中處置規模最大的上海醫療廢物處理中心；
—我國第一臺移動式特殊危險廢物焚燒爐成套系統；
—我國第一臺擁有完全自主知識產權的可移動式廢物焚燒成套設備。
2007年4月6日，北京機電院與科特迪瓦共和國阿比讓行政區政府在北京簽署了承建大型生活垃圾處理項目的合同。為了建設這個項目，科特迪瓦的代表考察了多個歐洲國家的企業，但最終還是選擇了我國的北京機電院，這是對北京機電院在環保技術尤其是固體廢物處理領域國進先進水平的又一次肯定。這筆1.8億美元的承包合同，使北京機電院的環保產品成功打入國際市場。
與此同時，在國內市場上，2007年以來公開招標的六個大型危險廢物處置項目，北京機電院實現了百分之百中標。
千余項環保工程業績為北京機電院贏得了“固廢處理專家”的美譽。那么，在如此驕人的工程業績背后，北京機電院是一個什么樣的企業呢？
三十年鑄就固廢處理專家
北京機電院的歷史最早可以追溯到創辦于1907年的京師初等工業學堂。京師初等工業學堂經歷了民國時期的風風雨雨，幾度易名，并于1949年再次更名為北京工業學校。1969年，北京工業學校與北京精密機械研究所合并，成立北京第六機床廠。1978年，北京第六機床廠與北京機械研究所和北京機械局測量站合并，成立北京市機電研究院，并逐漸發展成為北京市屬最大的開發型科研院所和北京機電行業的技術開發基地。2000年，在國家科技體制改革的總體部署下，北京市機電研究院整體轉制為高技術企業。2002年，由北京京城機電控股有限責任公司、北京控股有限公司等發起成立了現在的北京機電院高技術股份有限公司。
與兩位老總聊起北京機電院在環保領域的開拓過程，最大的感受就是歷史的厚重。北京機電院的百年歷史是北京機械工業科技史的縮影。改革開放以來的30年，北京機電院更是與環保結下了不解之緣。伴隨著中國環保事業的發展，北京機電院的環保產業從無到有，從小到大，從弱到強，成為中國環保產業發展的一個小小縮影。
北京機電院30年的環保之路大致可以分為六個階段。
第一階段是1973年到1983年的初創期。伴隨著環保概念在我國的初步形成，北京機電院先是成立了環保室，隨后又在環保室的基礎上成立了環保技術研究所，主攻含銀、含銅、含鉻廢水治理。經過幾年的艱苦創業，業務范圍從北京市逐步拓展到全國各地，到80年代中期，已經在國內形成了較大的影響力。
第二階段是1983年到1993年的轉型期，從污水治理向固體廢物處理領域轉變。當時固體廢物的概念在國內剛剛出現，最早的市場需求是直接關系到醫院評定等級的醫療廢物處理。1985年，北京機電院研制出國內首臺小型醫療廢物焚燒爐，正式進入固體廢物處理領域，并由此起步，廣泛開展了醫療廢物、工業廢物和生活垃圾處理技術的研究。
在這一階段，北京機電院還廣泛嘗試了環保的其他新興領域。80年代末到90年代初期，隨著我國工業領域投資和建設規模的加大，北京機電院充分發揮自身在技術和人才上的先發優勢，取得了國家頒發的資質證書，開展環境影響評價服務。這期間，北京市一些大型廠礦企業搬遷和新建廠房，都是由北京機電院做的環評。同時，北京機電院還承擔了北京市工業口的環境監測任務，重點監測鍋爐、水質等，當時的北京市工業監測站就設在北京機電院。但是，受限于其時整個社會對環保的重視程度，以及政府捉襟見肘的環保投入，北京機電院這一時期的環保業務總量仍然停留在較小的規模，在其整個產業布局中仍處于從屬的位置。
第三階段是1993年到1996年的定型階段。在這一階段，北京機電院通過多年在環保領域的摸索，同時結合自身優勢，明確了固體廢物的發展方向，專業進行工業危險廢棄物、醫療廢棄物、生活垃圾、特殊危險品等固體廢棄物處理技術的開發工作，研制成功50噸/日往復爐排垃圾焚燒爐。
第四階段是從1996年到2002年，隨著全社會環保意識不斷增強，國家環保政策日益嚴格，政府環保投入逐漸加大，北京機電院的環保業務也相應地開始上量、上規模，可以真正稱得上產業的概念了，這是公司真正意義上環保產業的發展初期。在這一階段，北京機電院開發的醫療廢物處理技術、工業危險廢物處理技術等都得到了較廣泛的應用。
第五階段是2003年的非典時期，這是北京機電院環保產業發展的一個轉折點。為防止醫療廢物成為傳播非典等疾病的渠道，衛生部下令全國各地區對醫療廢物必須進行焚燒處理，從而使得醫療廢物處置設備的市場呈現爆發式增長。這期間，北京機電院憑借醫療廢物處理技術上的優勢，迅速占領了市場，擴大了知名度。
第六階段是2004年以后的快速發展階段。在中央提出科學發展觀，倡導建設人與自然和諧的資源節約型、環境友好型社會的大背景下，國家對環保的投入力度持續加大，從中央到地方出臺了一系列鼓勵環保產業發展的措施，使得我國環保產業在“十一五”期間呈快速發展的態勢。節能減排剛性指標的提出，進一步刺激了國內環保產業的發展。此時，北京機電院在“十一五”規劃中將環保產業作為兩大支柱產業之一，確立了“優先發展環保產業，并行發展數控產業”的原則。其環保產業的產值也迅速發展到2008年的3個億（預計）。
目前，北京機電院已經形成了包括醫療廢物、工業危險廢物、生活垃圾、市政污泥、化工污泥等成套處理裝置在內的豐富的產品線，并且正在積極拓展廢舊輪胎、汽車拆解等新的固廢處置領域。
技術是最大的優勢
談到北京機電院就不能不提數控機床。關注重大裝備制造業的朋友都對上世紀末國際上轟動一時的“東芝事件”記憶猶新，這一事件讓許多中國人第一次知道了五軸聯動數控機床。這種五軸聯動數控機床系統代表著機床制造業的最高境界，反映了一個國家的工業發展水平，對國防及高精尖裝備制造具有舉足輕重的作用。長期以來，以美國為代表的西方發達國家，一直把五軸聯動數控機床系統作為重要的戰略物資，實行最嚴格的出口許可證制度。在中國，打破西方發達國家對五軸聯動數控機床系統的長期技術封鎖和壟斷控制的正是北京機電院。
在數控機床領域叱詫風云的北京機電院依靠的是技術優勢，而這也是他們引領國內固體廢物處理市場的最大優勢。
技術優勢建立在人才隊伍的基礎上。北京機電院擁有一支近200人的研發隊伍，其中既有從舊體制下科研院所繼承下來的經驗豐富的專家，也有企業轉制后新培養的青年梯隊。基于發展戰略的需要，北京機電院每年都按照既定的人才隊伍規劃，吸收一大批新畢業的大學生、研究生和成熟的科技人員。
在人才隊伍的組織體系上，北京機電院成立了公司學術委員會，建立了總工程師工作體系；建立了包括入職教育、崗位培訓和導師制在內的，有利于青年人才快速成長的培養機制；建立了鼓勵青年人才脫穎而出的用人機制，一些表現突出的科技人員在工作二、三年后就能擔任項目組長之類的重要技術職務，還有的被公司聘為部門副經理。這樣一支研發隊伍在吸收消化國外先進技術、開發新產品和工程設計方面發揮了重要的作用。
技術優勢體現在創新能力上。北京機電院多年來堅持走自主創新之路。他們認為，全盤引進的方式既得不到真正先進的技術，也不利于培養企業自主創新的能力。放棄自主創新就等于放棄了對科技這個第一生產力的主導權，不免會陷入引進、落后、再引進、再落后的惡性循環。依托多年形成的規模較大、學科門類較齊全的科技人才團隊，北京機電院在借鑒學習國外先進技術的基礎上，走出了一條靠自主創新取得快速發展的路子。公司的各種物質和精神獎勵紛紛向科研一線傾斜,科研一線的技術創新成果、產業化成果，以及專利、論文等成果，都能得到獎勵。優秀科技人員的收入遠遠高于許多中層干部,科技人員的積極性得到充分的調動。據介紹，北京機電院目前每年至少取得十項以上的專利，知識產權的申請已經成為公司內部考核的主要量化指標。
技術優勢體現在多層次的技術服務上。北京機電院針對不同的細分市場提供不同的特色處理技術。例如，針對醫療廢物的處理，北京機電院就為客戶提供了回轉窯、熱解和高溫蒸煮等多種解決方案來滿足不同層次的需求。對于大型城市，主推回轉窯處理技術；對于小型規模的客戶，以及西北偏遠地區對運行費用要求較為苛刻的客戶，推薦采用高溫蒸煮技術；而對于東部沿海相對發達地區的中等規模城市，則主推熱解技術。針對工業危險廢物的處理，北京機電院提供了比固定床技術先進的回轉窯解決方案，此外還提供了專門的工業廢液回轉窯焚燒處理技術。針對國內剛剛興起的污泥處理，北京機電院與日本東京工業大學合作開發了世界先進水平的污泥水解干化技術，并提供污泥熱力干化解決方案。針對生活垃圾的處理，同時提供了爐排爐和流化床爐的解決方案。
技術優勢體現在生產加工能力上。北京機電院的順義生產基地于2005年10月投產。生產基地按大規模生產進行建設和裝備，僅一期工程的生產能力就比老生產基地提高近3倍。同時，生產基地的生產管理方式也發生了深刻的變革，實現了工業化大規模的生產組織方式，為公司這兩年的快速成長奠定了可靠的物質基礎。
技術優勢還體現在集成能力上。由于環保項目的特殊性，每一個環保項目的建設，除設備本身的制造和安裝外，還要涉及到土建、結構、地下管網、環境綠化等眾多配套措施，這些配套措施的好壞也直接影響到建成項目的順利運營。而這正是北京機電院千余項環保工程業績帶給客戶的最大信心。
技術引進服務于自主創新
中國的環保產業起點相對較低，原有技術力量比較薄弱，為了適應國民經濟發展中快速增長的環保市場需求，確保節能減排約束性指標的完成，引進國外先進技術勢在必行。近年來引進的大批國外先進技術有效地推動了中國環保產業的發展，也催生了一批新的明星環保企業的崛起。
但是，技術的引進過程中也出現了一些新的問題。有的外國企業不愿意將一流的技術轉讓給中國企業；有的外國企業在技術轉讓中設置附加條件，使國內的引進企業對外國企業形成技術和設備依賴；還有些國外的先進技術到了中國出現“水土不服”，不能發揮應有的效用。這些都使得國內企業在技術引進過程中不得不重新思考自身的定位。
王富海副總經理認為，“自主創新和技術引進首先要放在一個國際競爭的大背景下去看。這里面第一位的是國家利益。”
首先，中國的發展歷史證明，誰封閉，誰就落后。中國的企業要發展，不能閉門造車，必須密切關注世界先進技術的發展，找到差距，認清方向。對于國內市場確有需求的先進技術，就要想辦法學到手，為我所用，這是取得競爭優勢的一種重要途徑。
其次，技術引進并不是萬能的。中國產業安全中心發布的《2006/2007中國產業外資控制報告》中指出，外資對技術有強烈的控制意識，他們采取一切手段防止技術特別是核心技術的外溢；外國跨國公司轉讓給我們的大多是所謂的“適用技術”，而這些技術在國際上往往是已經過時的技術，真正的高新技術、上游環節技術、產品開發技術很少向我國企業轉讓。合資企業尚且無法從外資方學到核心技術，其他的國有和民營企業在技術轉讓市場上的處境可想而知。
如果缺乏自主創新，沒有自己的核心技術，即使在國際技術市場上買到先進的技術，所付出的代價也是沉重的。在這方面，北京機電院深有體會。仍以打破國際技術封鎖的五軸聯動數控機床系統為例，某型現價700萬元的機床，在北京機電院開發成功之前，中國企業的購買價格至少是3000萬，而且還要面對國外出口管制部門的種種歧視政策。
王富海副總經理深有感觸地說：“技術引進是一個很復雜的過程，需要耐心和策略，要在談判過程中抓住主導權，不要搞成盲目引進成套設備，關鍵是要吃透核心工藝，然后有選擇地引進關鍵部件或技術。這點很重要，這也是最快的途徑。”
北京機電院將技術引進分為虛擬的技術引進和實體的技術引進。充分發揮研發團隊學習能力強的優勢，通過虛擬技術引進的手段去學習和捕捉國外先進技術路線的核心點和關鍵點。技術路線弄懂了，吃透了，吸收了，再加上強有力的設計、生產加工能力做后盾，絕大多數零部件就可以實現自行研制和生產。而個別受限于國內整體技術水平無法自行生產的部件就通過買圖紙、買核心小部件等實體引進的方式來解決。
在實體引進的過程中，北京機電院早年曾經有過受制于人的苦惱。因此，在后來的國際合作中，北京機電院始終堅持自主化的原則，強調技術引進必須服務于自主創新。對于一個企業，特別是高新技術企業來說，自主創新是永遠的核心和靈魂。技術引進不是目的，而是對自主創新的必要補充。國內能夠設計和生產的不引進，達不到世界一流水平的不引進。
例如，回轉窯負壓運行，窯體的密封性能是關鍵。受限于國內冶金工業的整體水平，窯體密封片的密閉性能不達標，只能實體引進。引進以后立即啟動消化吸收程序，組織隊伍分析其工作原理，開展自主研發。第一個項目靠引進部件；第二個項目就可以嘗試采用自主設計的替代部件，進行工業小試；第三、四個項目力爭實現國產化，完成核心技術的引進消化吸收。
為了將引進的技術充分消化、吸收和再創新，北京機電院堅持每年把機電產業營業收入的百分之八到十用于自主創新的研發，創造了諸多的業內第一。同時，通過自主創新和技術引進的緊密結合，使企業能夠站在更高的國際化平臺上參與競爭，為成功開拓國際市場打下了堅實基礎。
就在記者采訪完北京機電院后不久，7月28日的《中國經濟周刊》上一篇題為《徐工集團董事長王民表示重組不再找外國人》的文章引起經濟界人士的廣泛關注。曾經在2005年因為“徐工凱雷合資案”成為輿論焦點人物的王民董事長坦言，當年的“市場換技術”換不來核心技術，核心技術還得靠企業自主研發。徐工集團的案例再一次印證了北京機電院在自主創新上的正確抉擇。
新的環保設施運營商
兩位老總還透露，北京機電院正在由環保設備制造商向環境綜合服務提供商轉變，其中重要的一環就是開展環境設施運營服務。
隨著中國加入WTO承諾的全面兌現，中國環境服務業全面對外開放，國內市場國際化，市場競爭更加激烈，國外投資者大舉進軍國內污染治理設施運營等領域。例如，近兩年法國威利雅水務在中國各地的多起高溢價收購已經引起了相關領域眾多有識之士的關注，有人將這一系列事件與國家安全聯系起來，以至于前不久威利雅在西安收購計劃的挫敗引起了互聯網上的一片喝彩。在這樣的大背景下，培育中國國內的環境服務業知名品牌成為業內人士的共識。而北京機電院作為中國固體廢物處理領域最大的制造商之一，加入固體廢物處理設施運營的角逐是大勢所趨。
對于環境服務業這個全新的領域，北京機電院顯得信心十足。
資金是從事環境服務業成敗的關鍵。就現狀而言，北京機電院強大的數控機床產業和不動產運營業為其在固體廢物處理設施運營領域開疆拓土提供了強有力的資金支持。但是，王富海副總經理認為，光靠一年百分之二三十的滾動式發展，速度太慢，還沒等你企業發展到位，國際資本大鱷已經將中國的市場瓜分完畢了。因此必須大力開展資本運作，向資本市場要錢。通過資本市場的運作，實現跳躍式的發展，迅速在競爭中占據規模優勢。
據了解，北京機電院的股東和公司決策層已經多次召開會議，明確了“堅持上市主線，大力開展資本運作”的策略。趙傳軍副總經理透露，北京機電院從實力上早就具備了上市所需的條件，只是服從于股東的發展戰略，推遲了上市的計劃。而現在，新的戰略已經明確，上市計劃已獲批準，并得到北京市國資委重點支持，北京機電院的獨立上市已經進入實質性操作。一個新的實力派環保設施運營商即將登場。
依托行業協會，共同推動行業健康發展
中國環境保護產業協會王心芳會長在今年4月份的全國環保產業協會工作會議上指出，長期以來，我國環保系統在環保工程、環保技術方面的力量比較薄弱，對于城市生活垃圾、危險廢物、醫療廢物等領域的處理技術都需要進行深入研究。
趙傳軍副總經理認為，北京機電院作為中國環保產業骨干企業，作為中國環境保護產業協會固廢委員會副主任委員，應當發揮研發實力強的優勢，將固體廢物、危險廢物處理領域承擔的重點項目做成精品工程、樣板工程，對行業的技術進步和技術推廣做出更大的貢獻。
在談到對協會發展的建議時，趙傳軍副總經理說：“協會作為全行業的協調者，站的層次更高，視角更廣。行業發展參差不齊，建議協會繼續加大對于先進工藝、先進技術的推廣力度。而對于一些企業以不正當競爭的方式沖擊市場的行為，協會應該以行業組織的公信力發揮更大作用，保證行業的健康發展。”
王富海副總經理認為，協會是介于政府與企業之間的橋梁。協會一方面承擔了政府轉移的一些職能，特別是行業管理的職能；另一方面也有向政府提供決策參考的義務，發揮好參謀的作用，為企業爭取政策，使政府的決策有利于行業的發展。王總還特別提到，原機械工業部曾經在數控機床行業最困難的時候，為業內企業爭取到了增值稅返還政策。這一政策直接推動了中國數控機床產業的振興。而今，中國環保產業面臨前所未有的機遇與挑戰，行業協會應該為行業內的企業爭取更好的發展空間。
